设计单位：西安森科建筑工程设计咨询有限公司

负责人：王锦

施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司

负责人：王彤

监理单位：高陵永安建设监理有限公司

负责人：贾安全

建设单位：西安市高陵区中医医院

负责人：张永江

施工单位项目管理机构设置

项目负责人：王彤；项目技术负责人：张培彦；安全员：刘延东；安全员：陈志斌；质量员：赵浪浪；施工员：崔国宁；资料员：高艳；材料员：王俊华；机械员：霍进科

工作职责

1、项目负责人：在公司法人委托的授权范围内，全权运作工程项目，全面负责项目经理部的日常工作；参与业主的合同谈判，认真履行与业主签订的合同；领导实施项目质量目标与计划，是工程质量目标的第一责任人；领导实施项目职业安全卫生与环境管理目标与方案，是项目安全生产、文明施工的第一责任人；领导编制并实施成本控制计划，是项目成本控制的第一责任人；严格按照工程进度计划，布置安排项目各系统工作，确保合约工期的实现。

2、项目技术负责人职责：编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；组织技术人员学习并掌握施工标准、技术规范，提高施工水平；深入现场指导工作，督促相关技术人员遵守规范，按图施工；组织质量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作；研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。

3、安全员职责：贯彻执行国家、地方政府主管部分关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持安全第一，预防为主，综合治理安全生产方针；协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任，认真做好项目的开工安全报监、安全评估和安全文明示范工地得创建工作；负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善；负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责定人、定时间、定整改措施限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录；对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

4、质量员职责：协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任；负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作；组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况；负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定记录、报表，保证业务台账齐全。

5、施工员职责：严格执行项目部的各项工作安排，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织部署落实；熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分项工程的技术交底和施工管理，确保三自检制度和工程施工的顺利进行；严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工；深入现场，技术指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定；做好施工日志，搞好工地文明安全达标工作，及时总结经验教训，提供工程质量，确保安全生产。

6、资料员职责：正确掌握项目工程、单位工程、分部工程、分项工程的划分，程序和调理清晰；工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档；根据施工进度做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠；做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保各项指标符合相应的施工规范要求，按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

7、材料员职责：掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价格；采购材料做到：要核实材料计划单；要货比三家、质优价廉；要有主要材料的质保书，五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验；要具备正当齐全的结算凭证；要办妥遗留事务；要确保工程施工用料的需要；要材料进场及时办好入库手续；积极参与项目的成本核算，坚持三不采购；随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

8、机械员职责：负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作；负责制定机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训，对施工现场机械作业情况进行检查，对不符合操作规范的行为进行处罚；掌握项目经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续；负责填写各种机械设备的运行记录；掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收，负责工区之间机械设备的协调和核算，负责机械用的领用，对费油进行回收，保管；按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否安全，对不安全行为提出整改要求。

主要管理制度

已建立：《安全教育培训制度》《现场管理制度》《班前安全活动制度》《特种作业人员管理制度》《项目经理带班制度》《临时用电管理制度》《机械设备管理制度》《安全隐患排查、整改制度》

施工期环境保护措施落实情况

已建立环境保护管理体系